Strategic Management
8.8 18
v2.6 by Intelitech
關於 Strategic Management
Strategic Management（包名：in.softecks.strategicmanagement）開發者是Intelitech，Strategic Management的最新版本2.6更新時間為2022年09月24日。Strategic Management的分類是教育。您可以查看Strategic Management的開發者下的所有應用並找到Strategic Management在安卓上的65個相似應用。目前這個應用免費。該應用可以從APKFab或Google Play下載到Android 5.0+。APKFab.com的所有APK/XAPK文檔都是原始文檔並且100%安全下載的資源。
►戰略管理是對組織實現其目標和目標所必需的所有必要的持續規劃，監測，分析和評估。
►戰略管理流程涉及在實施之前分析跨職能業務決策。戰略管理通常涉及：
➻分析內部和外部的優勢和劣勢。
➻制定行動計劃。
➻執行行動計劃。
➻評估行動計劃取得成功的程度，並在沒有產生預期結果時進行變更。
►戰略管理需要對戰略規劃作出承諾，這代表了組織設定目標以確定產生這些結果所需採取的決策和行動的能力。
【此應用程序中涵蓋的主題列於下方】
⇢什麼是'戰略管理？
⇢戰略 - 定義和特徵
⇢戰略聲明的組成部分
⇢密切關注費用和目標
⇢戰略的共同方法
⇢戰略管理 - 類型
⇢戰略管理 - 流程
⇢組織細節
⇢戰略管理 - 績效問題
⇢戰略管理 - 最高領導力
⇢創業導向
⇢對EO有效性的見解
⇢組織與環境
⇢分析外部環境
⇢戰略管理 - 判斷行業
⇢繪製戰略組
⇢資源基礎理論
⇢戰略管理 - 知識產權
⇢戰略管理 - 價值鏈
⇢其他績效衡量標準
⇢關鍵績效指標（KPI）
⇢主要成果指標（KRIs）
⇢績效指標和結果指標
⇢公司資產SWOT分析
⇢SWOT分析細分
⇢戰略管理 - 不同類型
⇢戰略管理 - 成本領先
⇢戰略管理 - 生態位差異化
⇢戰略管理 - 重點戰略
⇢最佳成本戰略
⇢戰略管理 - 競爭行動
⇢戰略管理 - 競爭對手的舉動
⇢戰略管理 - 合作行動
⇢戰略管理 - 優點和缺點
⇢成功與失敗的驅動因素
⇢國際戰略 - 類型
⇢國際市場 - 競爭
⇢集中策略
⇢垂直整合戰略
⇢垂直整合的類型
⇢戰略管理 - 多元化
⇢戰略管理 - 縮小規模
⇢戰略管理 - 投資組合規劃
⇢波士頓諮詢集團（BCG）矩陣
Portfolio投資組合計劃的局限性
⇢組織結構
⇢創建組織結構
⇢組織控制系統
⇢法律業務形式
⇢成長與自然
⇢組織和人力資源管理戰略
⇢人力資源管理對績效的影響
⇢千禧一代的戰略管理
⇢為未來製定戰略
⇢安索夫矩陣
⇢戰略增長的途徑：有機或無機增長
⇢規劃，計劃和規劃者在明茨伯格的五種配置環境中的作用
⇢戰略決策 - 定義和特徵
⇢BCG矩陣
⇢SWOT分析 - 定義，優點和局限
⇢競爭者分析 - 意義，目標和意義
⇢戰略管理領域的競爭優勢是什麼？
⇢搬運工五力競爭模型
⇢戰略管理中應避免的一些陷阱
⇢公司治理 - 定義，範圍和利益
⇢商業道德 - 開展業務的成功方式
Manage經理的社會責任
⇢安索夫矩陣
⇢PESTLE分析
⇢聯合利華的SWOT分析
⇢打敗經濟低迷的商業策略
⇢亞馬遜企業戰略分析
⇢戰略性削減成本
⇢藍海戰略
⇢EFE矩陣
⇢五力分析5F（五力模型）
⇢IFE矩陣
⇢MBO（目標管理）
⇢MOST分析
⇢SMART
⇢空間分析
⇢SWOT分析
⇢VRIO分析
⇢Wringling危機矩陣
⇢CSF（關鍵成功因素）
⇢組織生命週期
⇢具體目標（具體目標）
⇢戰略週期和戰略目標（戰略目標）
►戰略管理流程涉及在實施之前分析跨職能業務決策。戰略管理通常涉及：
➻分析內部和外部的優勢和劣勢。
➻制定行動計劃。
➻執行行動計劃。
➻評估行動計劃取得成功的程度，並在沒有產生預期結果時進行變更。
►戰略管理需要對戰略規劃作出承諾，這代表了組織設定目標以確定產生這些結果所需採取的決策和行動的能力。
【此應用程序中涵蓋的主題列於下方】
⇢什麼是'戰略管理？
⇢戰略 - 定義和特徵
⇢戰略聲明的組成部分
⇢密切關注費用和目標
⇢戰略的共同方法
⇢戰略管理 - 類型
⇢戰略管理 - 流程
⇢組織細節
⇢戰略管理 - 績效問題
⇢戰略管理 - 最高領導力
⇢創業導向
⇢對EO有效性的見解
⇢組織與環境
⇢分析外部環境
⇢戰略管理 - 判斷行業
⇢繪製戰略組
⇢資源基礎理論
⇢戰略管理 - 知識產權
⇢戰略管理 - 價值鏈
⇢其他績效衡量標準
⇢關鍵績效指標（KPI）
⇢主要成果指標（KRIs）
⇢績效指標和結果指標
⇢公司資產SWOT分析
⇢SWOT分析細分
⇢戰略管理 - 不同類型
⇢戰略管理 - 成本領先
⇢戰略管理 - 生態位差異化
⇢戰略管理 - 重點戰略
⇢最佳成本戰略
⇢戰略管理 - 競爭行動
⇢戰略管理 - 競爭對手的舉動
⇢戰略管理 - 合作行動
⇢戰略管理 - 優點和缺點
⇢成功與失敗的驅動因素
⇢國際戰略 - 類型
⇢國際市場 - 競爭
⇢集中策略
⇢垂直整合戰略
⇢垂直整合的類型
⇢戰略管理 - 多元化
⇢戰略管理 - 縮小規模
⇢戰略管理 - 投資組合規劃
⇢波士頓諮詢集團（BCG）矩陣
Portfolio投資組合計劃的局限性
⇢組織結構
⇢創建組織結構
⇢組織控制系統
⇢法律業務形式
⇢成長與自然
⇢組織和人力資源管理戰略
⇢人力資源管理對績效的影響
⇢千禧一代的戰略管理
⇢為未來製定戰略
⇢安索夫矩陣
⇢戰略增長的途徑：有機或無機增長
⇢規劃，計劃和規劃者在明茨伯格的五種配置環境中的作用
⇢戰略決策 - 定義和特徵
⇢BCG矩陣
⇢SWOT分析 - 定義，優點和局限
⇢競爭者分析 - 意義，目標和意義
⇢戰略管理領域的競爭優勢是什麼？
⇢搬運工五力競爭模型
⇢戰略管理中應避免的一些陷阱
⇢公司治理 - 定義，範圍和利益
⇢商業道德 - 開展業務的成功方式
Manage經理的社會責任
⇢安索夫矩陣
⇢PESTLE分析
⇢聯合利華的SWOT分析
⇢打敗經濟低迷的商業策略
⇢亞馬遜企業戰略分析
⇢戰略性削減成本
⇢藍海戰略
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⇢五力分析5F（五力模型）
⇢IFE矩陣
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⇢Wringling危機矩陣
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⇢組織生命週期
⇢具體目標（具體目標）
⇢戰略週期和戰略目標（戰略目標）
Strategic Management 2.6 更新
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更新日期:
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