Project Management
8.6 31
v4.4 by Softecks
關於 Project Management
Project Management（包名：in.softecks.projectmanagement）開發者是Softecks，Project Management的最新版本4.4更新時間為2025年01月20日。Project Management的分類是教育。您可以查看Project Management的開發者下的所有應用並找到Project Management在安卓上的146個相似應用。目前這個應用免費。該應用可以從APKFab或Google Play下載到Android 6.0+。APKFab.com的所有APK/XAPK文檔都是原始文檔並且100%安全下載的資源。
✴項目管理是啟動、計劃、執行、控制和結束團隊工作以實現特定目標和滿足特定成功標準的學科。✴
☆項目管理是一種從概念到完成計劃和指導項目過程的有條不紊的方法。☆
【下面列出了此應用程序中涵蓋的幾個主題】
⇢ 什麼是項目管理？
⇢ 誰是項目經理？
⇢ 項目管理的 5 個基本階段。
⇢ 項目和運營有什麼區別？
⇢ 項目計劃。
⇢ 了解項目管理中的任務依賴關係。
⇢ 項目資源配置和資源管理。
⇢ 項目管理和資源規劃。
⇢ 項目管理和綜合項目預算。
⇢ 為項目制定基線預算。
⇢ 管理項目變更。
⇢ 創建時間跟踪文化。
⇢ 領導一個大型項目？
⇢ 規劃您的 IT 轉型戰略。
⇢ 為項目團隊配備人員。
⇢ 工時產能規劃。
⇢ 人力資源項目中的組織變革。
⇢ 項目經理也是人！
⇢“正確”的方式與正確的方式。
⇢ 最大化您團隊的超能力。
⇢ 2 項巨大的人力資源挑戰。
⇢ 作業成本法 (ABC)
⇢ 基於活動的成本核算，包含兩項活動
⇢ 四種活動的基於活動的成本核算
⇢ 敏捷項目管理
⇢ 基本管理技能
⇢ 基本質量工具
⇢ 對標流程
⇢ 因果圖
⇢ 變更管理流程
⇢ 通訊阻滯劑
⇢ 溝通渠道
⇢ 溝通方式
⇢ 通信模型
⇢ 通訊管理
⇢ 衝突管理
⇢ 危機管理
⇢ 關鍵鏈調度（CCS）
⇢ 關鍵路徑法
⇢ 決策過程
⇢ 實驗設計
⇢ 有效的溝通技巧
⇢ 有效的演講技巧
⇢ 企業資源計劃 (ERP)
⇢ 事件鏈方法論
⇢ 極限項目管理
⇢ 甘特圖工具
⇢ 準時制製造 (JIT)
⇢ 知識管理
⇢ 領先、滯後和浮動
⇢ 管理最佳實踐
⇢ 管理風格
⇢ 目標管理
⇢ 蒙特卡羅分析
⇢ 動機理論
⇢ 談判技巧
⇢ 組織架構
⇢ PERT 估計技術
⇢ PRINCE2 項目方法論
⇢ 帕累托圖工具
⇢ 強大的領導能力
⇢ 基於流程的管理
⇢ 採購文件
⇢ 採購管理
⇢ 項目活動圖
⇢ 項目章程
⇢ 項目合同類型
⇢ 項目成本控制
⇢ 項目啟動會
⇢ 項目經驗教訓
⇢ 項目管理方法論
⇢ 項目管理辦公室（PMO）
⇢ 項目管理流程
⇢ 項目管理工具
⇢ 項目管理三角
⇢ 項目經理目標
⇢ 項目組合管理
⇢ 項目質量計劃
⇢ 項目記錄管理
⇢ 項目風險類別
⇢ 項目風險管理
⇢ 項目範圍定義
⇢ 項目選擇方法
⇢ 項目成功標準
⇢ 項目時間管理
⇢ 項目勞動力管理
⇢ 項目管理軟件
⇢ 質量控制和質量保證
⇢ RACI 圖表工具
⇢ 認可與獎勵
⇢ 需求收集
⇢ 人員配備管理計劃
⇢ 利益相關者管理
⇢ 工作說明書 (SOW)
⇢ 壓力管理技巧
⇢ 結構化頭腦風暴
⇢ 繼任計劃
⇢ 供應鏈管理
⇢ 團隊建設計劃
⇢ 團隊動力
⇢ 平衡計分卡
⇢ 光環效應
⇢ 製造或購買的決定
⇢ 七法則
⇢ 虛擬團隊
⇢ 全面生產維護
⇢ 全面質量管理 (TQM)
⇢ 傳統項目管理
⇢ 工作分解結構
☆項目管理是一種從概念到完成計劃和指導項目過程的有條不紊的方法。☆
【下面列出了此應用程序中涵蓋的幾個主題】
⇢ 什麼是項目管理？
⇢ 誰是項目經理？
⇢ 項目管理的 5 個基本階段。
⇢ 項目和運營有什麼區別？
⇢ 項目計劃。
⇢ 了解項目管理中的任務依賴關係。
⇢ 項目資源配置和資源管理。
⇢ 項目管理和資源規劃。
⇢ 項目管理和綜合項目預算。
⇢ 為項目制定基線預算。
⇢ 管理項目變更。
⇢ 創建時間跟踪文化。
⇢ 領導一個大型項目？
⇢ 規劃您的 IT 轉型戰略。
⇢ 為項目團隊配備人員。
⇢ 工時產能規劃。
⇢ 人力資源項目中的組織變革。
⇢ 項目經理也是人！
⇢“正確”的方式與正確的方式。
⇢ 最大化您團隊的超能力。
⇢ 2 項巨大的人力資源挑戰。
⇢ 作業成本法 (ABC)
⇢ 基於活動的成本核算，包含兩項活動
⇢ 四種活動的基於活動的成本核算
⇢ 敏捷項目管理
⇢ 基本管理技能
⇢ 基本質量工具
⇢ 對標流程
⇢ 因果圖
⇢ 變更管理流程
⇢ 通訊阻滯劑
⇢ 溝通渠道
⇢ 溝通方式
⇢ 通信模型
⇢ 通訊管理
⇢ 衝突管理
⇢ 危機管理
⇢ 關鍵鏈調度（CCS）
⇢ 關鍵路徑法
⇢ 決策過程
⇢ 實驗設計
⇢ 有效的溝通技巧
⇢ 有效的演講技巧
⇢ 企業資源計劃 (ERP)
⇢ 事件鏈方法論
⇢ 極限項目管理
⇢ 甘特圖工具
⇢ 準時制製造 (JIT)
⇢ 知識管理
⇢ 領先、滯後和浮動
⇢ 管理最佳實踐
⇢ 管理風格
⇢ 目標管理
⇢ 蒙特卡羅分析
⇢ 動機理論
⇢ 談判技巧
⇢ 組織架構
⇢ PERT 估計技術
⇢ PRINCE2 項目方法論
⇢ 帕累托圖工具
⇢ 強大的領導能力
⇢ 基於流程的管理
⇢ 採購文件
⇢ 採購管理
⇢ 項目活動圖
⇢ 項目章程
⇢ 項目合同類型
⇢ 項目成本控制
⇢ 項目啟動會
⇢ 項目經驗教訓
⇢ 項目管理方法論
⇢ 項目管理辦公室（PMO）
⇢ 項目管理流程
⇢ 項目管理工具
⇢ 項目管理三角
⇢ 項目經理目標
⇢ 項目組合管理
⇢ 項目質量計劃
⇢ 項目記錄管理
⇢ 項目風險類別
⇢ 項目風險管理
⇢ 項目範圍定義
⇢ 項目選擇方法
⇢ 項目成功標準
⇢ 項目時間管理
⇢ 項目勞動力管理
⇢ 項目管理軟件
⇢ 質量控制和質量保證
⇢ RACI 圖表工具
⇢ 認可與獎勵
⇢ 需求收集
⇢ 人員配備管理計劃
⇢ 利益相關者管理
⇢ 工作說明書 (SOW)
⇢ 壓力管理技巧
⇢ 結構化頭腦風暴
⇢ 繼任計劃
⇢ 供應鏈管理
⇢ 團隊建設計劃
⇢ 團隊動力
⇢ 平衡計分卡
⇢ 光環效應
⇢ 製造或購買的決定
⇢ 七法則
⇢ 虛擬團隊
⇢ 全面生產維護
⇢ 全面質量管理 (TQM)
⇢ 傳統項目管理
⇢ 工作分解結構
Project Management 4.4 更新
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